De parels van participatie en het restaurant dat z'n Michelinster inleverde

In februari verschijnt het boek "De kunst van het betrekken", met als ondertitel: Parels van participatie.
Het gaat over de succesfactoren bij het betrekken van werknemers. 
De negentiende auteur in het boek wordt de eigenaar van Restautarant De 'n Dillegaard dat onlangs vrijwillig afstand deed van zijn Michelinster en verder ging onder een andere naam: Eten bij Michèl. Lees het verslag...

Gisteren werd duidelijk dat De’n Dillegaard meewerkt aan het boek. We willen net als bij de andere auteurs van hen te weten komen wat hun 'pareltjes van participatie' zijn. Wat zijn de succesfactoren of lessen die zij hebben geleerd bij het betrekken of betrokken houden van werknemers? Gezien hun tegendraadse opstelling verwachten we ook hier mooie inzichten en... het boek wordt verrijkt met een recept van hun hand.

De complete lijst met auteurs en hun bijdragen in willekeurige volgorde:

Mieke van den Berg, directeur van Woningstichting Eigen Haard in Amsterdam
We vroegen haar de succes- en faalfactoren te noemen bij de manier waarop deze organisatie bewonersparticipatie vorm geeft en we zochten naar de betekenis daarvan voor de participatie van werknemers. 

Aukje Nauta, hoogleraar organisatiepsychologie en senior consultant bij Randstad HR Solutions
Zij geeft aan de hand van twee voorbeelden aan welke aan het individu gerelateerde factoren van belang zijn bij het betrekken van werknemers.

Jacco van den Berg, directeur van Van den Berg Advies
Betoogt in een column waarom participatief leiderschap niet werkt.

Theo Solen, directeur van RIWIS Zorg en Welzijn
Zijn organisatie vaart onder de vlag: 'Grip op geluk' en daarmee richt hij zich ook op zijn werknemers. Wat heeft hij gedaan om werknemers bij de organisatie te betrekken?

Nelleke Hoogendoorn, beleidsmedewerker van Buurtzorg Nederland  
Buurtzorg Nederland pakte de organisatie van de klassieke thuiszorg nogal anders aan. Kleinschalig, weinig overhead, weinig management en... zelfsturing.

Rob Vinke, hoogleraar personeelswetenschappen en directeur van Rob Vinke Consultancy
Hij benoemt trends en bewegingen in de samenleving die effect hebben op het succesvol kunnen betrekken of laten participeren van werknemers. 

Rob Jansen, adviseur bij Waternet in Amsterdam
Over het medezeggenschapsavontuur in zijn organisatie.

Joyce Weber, zelfstandig adviseur en coach (Werk & Inspiratie)
Zij maakte vier kunstwerken (monoprints) die geïnspireerd zijn op participatie.

Evelien Tonkens, hoogleraar actief burgerschap en columnist van De Volkskrant
Zijn er succesfactoren aan te wijzen bij het betrekken van burgers, welke zijn dat en hebben ze betekenis voor de manier waarop werknemers worden betrokken bij hun organisatie?

Annemie Rours, hoofd P&O van de GGZ Noord- en Midden Limburg
Bij de GGZ NML werd de ondernemingsraad vervangen door een  vorm van medezeggenschap die beter past bij de organisatie en zijn omstandigheden en die de medezeggenschap laag in de organisatie brengt.

Ruud Visser, director Human Resource van Vitae 
Vitae is een detacheringsorganisatie (onderdeel van Manpower) dat op en een wel heel bijzondere manier invloed van werknemers op de organisatie mogelijk maakt.

Marcel Boogers, docent aan de universiteit van Tilburg
Over democratische vernieuwing en burgerparticipatie en wat de lessen daaruit, kunnen betekenen voor de participatie van werknemers.

Winfried Bouts, partner bij de Wissemagroup
Als adviseur begeleid je een organisatieverandering; hoe regel je draagvlak en betrokkenheid als je niet aan het roer staat van zo'n organisatie, maar participatie wel voorwaarde vindt voor succes?

Pieter van de Meché, consultant bij het Sociocratisch Centrum 
De sociocratie is een manier om samenwerking in organisaties vorm te geven via de Sociocratische Kringorganisatiemethode. Ook op zoek naar de lessen daaruit en vooral de parels.

Marc van der Meer, directeur van het Expertisecentrum Beroepsonderwijs
Hij is op zoek naar de synthese tussen het Angelsaksische model (vrijwillige participatie) en het Rijnlandse model (verplichte participatie) en doet dat aan de hand van een casestudie.

Wijnand van der Giesen, directeur van Cumulus Welzijn in Utrecht 
Hoe gaat hij binnen zijn organisatie om met participatie en medezeggenschap en wat zijn daaruit de lessen?

Martien van Oostrum, mede-opricher van de band Pater Moeskroen en muziektherapeut
Levert een muziekstuk af dat geïnspireerd is op 'participatie' en hij geeft daarbij ook zijn gedachten en overwegingen.

Lydia Schippers, zelfstandig adviseur (Doorpakken) en ik (Dick Termond) zijn de initiatiefnemers van het boek. Het ontstond uit deervaringen die we opdeden met MZ-Samen. Daarover schrijven wij een bijdrage.